livedoor2006年11月12日
●どっこい生きてる「経営のスピード力」
すばやい決断。今の会社では、
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��部内での検討。
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�ゴ慙�部署への説得。
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ひとつのプロセスがどんなに早くても２日。
全体では半月になってしまう。
それが当社での業務スピード。
それに対して中国資本の競合会社では、
平気で３日程度で経営的な決断をして動いてくる。
これではかなわない。
事実、スピードでいくつかのプロジェクトの受注を逃している。
「あいつらのスピードでは品質が維持されていない」と、
怒鳴ってみてもそれは負け犬の遠吠え。
スピードは生産技術とシンクロしており、
生産技術の高さも製品の品質とシンクロする。
これは事実。
決断の遅い企業に大きな発展はあり得ない。
